话说职业经理人

高尚全：有关职业经理人的制度安排，它既属于现代公司治理结构的范畴，同时又涉及到人才要素市场的领域。几乎与上市过程同步进行的是，我们职业经理人的要素市场开始发育，并且正在逐步地形成。随着国有企业改革的推进，尤其是民营经济的成长，从90年代中期开始，出现了以高薪为条件，乡镇企业从国有企业当中挖来管理人才、销售人才和技术人才的局面。由此形式了我们职业经理人的初始价格和人才要素市场的雏形。进入到90年代以后，以所有权和经营权分离为特征的现代公司大量涌现，市场分工的细化，专业性的增强，使具有特殊技能的职业经理人的价值和价格受到广泛的重视。

在今后一个时期内，如何建立和完善公司治理结构，如何建立和规范人才要素市场的运行规则，如何造就一个既有特殊技能，又具有职业道德的职业经理人队伍，如何为市场中的企业创造一个稳定的，健康发展的制度环境，实践中提出了大量的问题。值得在理论上加以论证，从政策、法律上提出相应的解决办法。

樊纲：真正核心的问题，不是把经理人留住，问题不在于留不留住，问题在于是否损害老板的利益，就是双方利益关系问题，这是核心问题，留住不留住这是市场经济的竞争问题，关键就是怎么来保护各自的合法利益。从这个角度来讲，就是各种制度的设计，公共制度的设计和企业内部制度的设计。而设计制度一个重要前提，就是一定要防范小人，一切制度就是为了这个目的来设置的。

盛洪：其实老板跟职业经理人之间的冲突有很多方面，其中很多包括经理人的激励。对经理人来说，钱多钱少是很重要的，但是老板是不是公正这一点也很重要。也可能老板和经理人之间有一些冲突，一个在企业发展战略方面在一些做法方面可能有不同的意见，实际上老板和经理人他们会各持己见，也可能解决的办法并不是老板完全强调自己的意见，通过董事会的裁决，尤其董事会内部有一些所谓的独立董事，外部董事，有一些专家，同时这样董事裁决，比老板自己判定我的发展战略的对经理人的判断会更好一些。